お疲れ様です！ 最近は人員削減や、形ばかりの働き方改革なんかで、一人当たりの労働量は上がってきていると思えます。 技術の進歩もあり、求められる業務レベルも高まる一方です。 そんな改革の過渡期にある現代、マネジメント層が自ら動いてしまう「プレイ…

お疲れ様です！ 今日は「上司への効果的な提案方法とその科学的根拠」のお話をします。 提案の仕方次第では、さまざまなものを失います。 あなたが「提案をする」際には、あなたが通したい案があるはずです。 それを通す時に、あなたはどんな行動をしていま…

お疲れ様です！ 今日は「上司を無意識下でコントロールし、あなたの思う方向に動かす方法」を お話します。 振り回されるのは辛い この方法を知らない間は、 「何か話すたびに言うことが違う・・・」 「この人を通さないと話が進まないの、面倒だな・・・」 …

お疲れ様です！ 今日は、「よくいるダメ上司の特徴と、その撃退法」をお話しします。 あなたが思うダメ上司と特徴が一致する可能性も高いです。 ダメ上司があなたに与える悪影響 ダメ上司にあたってしまうと、あなたの社会人ライフに以下の様な 障害となって…

お疲れ様です！ 今日は「会議コントロール術を覚えて、」を お話させていただきます。 あなたの現場では、 ・この会議、何を決めたかったんだろう？ ・声の大きい人の独壇場じゃないか・・・ ・話さない人がいるけど、参加しなくてよかったんじゃ・・・？ 会…

お疲れ様です！ 今日は、 「評価されるためには、”伝える”行為が最も大事」 というお話です。 あなたがどれだけ実務を頑張って成果を出そうが 評価者に伝わらなければ、 「あいつは普段どんなことやってるんだろう」 「頑張ってるようには見えるが、具体的に…

こんにちは！ 今日は客先に出向き、ヒアリング〜業務整理を行ってきました。 製造部長・実務者・業務企画担当など多くの関係者がいる中で、 ファシリテートとフロー作成などを行いました。 参加者同士は普段は密接な関わりがない方々でしたが、 やはり各々悩…

こんにちは！ 人間の心理には、下の3つの層があります。 ・コンフォートゾーン ・ストレッチゾーン ・パニックゾーン コンフォートゾーンとは、 安心感があり居心地が良いと感じる心理領域です。 ストレッチゾーンとは、コンフォートゾーンを出た心理領域の…

こんにちは！ 今日も私は客先に伺い、定時時間のうちの半分をヒアリング・仕様確認に充てていました。 フロー図をその場で作ったり、顧客の頭の中にあるイメージを図示してみたり、最近見つけた解決策を話してみたり。。。 その客先向けの仕事をしつつ、社内…

こんにちは！ 私は最近、客先からの改善依頼やコンサル的立場で現場に駆り出されるため、内製要員のケアが疎かになってる気がします。。。 そんな中でも、自分の仕事をしっかりとこなしてくれるメンバーには頭が下がる思いです。 SEとして動いている方からは…

こんにちは SEやってて最近思うことなのですが、技術力があることを自慢したいのか、 無駄にマウントを取ってくる方、いますよね。 世間では”テクハラ“なんて呼ばれてたりする様です。 そんなテクハラおじさん（仮）、自由にさせておくと案外厄介です。 ・管…

こんにちは 弊社では、新規開発よりも保守開発の割合の方が圧倒的に多く、 技術と同等か、それ以上に「顧客理解」・「顧客からの信頼」が大きな評価ポイントともなっています。 これらが得られていれば、次の受注に繋がりますし、円滑なプロジェクト運営が期…

こんにちは SEの世界では、技術に長けた上司・年長者は多くいるかと思います。 彼らの中には「技術分野で生きていたかった・・・」って人もよく見かけます。 しかし、年次が上がると管理側に回るのが我々の業界の常ですね。 そんな先輩方は、フラストレーシ…

こんにちは！ 最近、私は課長と部長の3名でとあるプロジェクトを動かしています。 先日社長への第一回説明会を終え、本格的にプロジェクトを進められることとなりました。 責任者：部長（プロジェクトのポリシー設定、資料レビュー） マネージャ：課長（関係…

こんにちは！ この業界にも新人が入ってくる時期となりましたね。 どんな会社でも上司・先輩からのOJTによる教育を行なっているかと思いますが SEの社会でも同じですね。 会社が用意している標準や教育がありますが、 それを遥かに上回る範囲で口伝教育が存…

こんにちは！ 今日、「SEとしての私」を認めてくれていたお客さんが退社しました。 現場目線での業務改善アイデア、利用者へのヒアリングなど、私のお株を奪うほどの働きをしており、円滑な業務改善に多大な貢献をしてくれました。 （現場への働きかけに関し…

こんにちは！ SEの職場は、 管理に強く成功への最短距離が見える上司⇨マネージャータイプ 技術に強く実現力が高い上司⇨リーダータイプ ビジネスに強く言語表現が上手い上司⇨営業タイプ など様々なタイプの上司がいますよね。 それらの上司、もしくはさらに上…

こんにちは！ SEの業務は忙しいですよね！ プロジェクトマネジメント ヒューマンリソースマネジメント ステークホルダマネジメント 要件定義 仕様作成・伝達 の様な定型的なマネジメントやリーダー業以外にも、 隠れ要素として、 上司への根回し 部下の感情…

こんにちは！ 我々SEの業務は物量が多いですが、今の社会情勢からすると 枯渇することのないビジネスであり、我々の市場価値は高まる一方です。 （IT関連の人手不足が毎日の様に聞こえてきますよね。） 日々新技術の獲得や実践などで勤勉かつ優秀な日本のSE…

こんにちは！ あなたも含めSEは、アプリケーション開発や企画書作成などで 頭を使い、顧客へ価値を提供するために日々奔走していることかと思います。 （私もその内の一人です。） しかしそんな中、 今、この記事を読まれているということは あなたは以下の…

こんにちは。 私は大手製造業の生産・販売・原価のトータル管理システムを 保守・開発している29歳アプリケーションエンジニアです。 エンジニアといっても、技術だけでなく企画作成も行う立場 となっており、上司とのやりとりも増えてきております。 しかし…